警惕“连坐”风险：共享 HR、财务或管理的企业也可能触发 WARN 通知义务！

在近期的 Gautier v. Tams Management, Inc. 案件中，美国第四巡回上诉法院明确指出：企业不能仅靠“公司结构独立”来规避《工人调整与再培训通知法》（“WARN”）的责任。如果多个关联企业在实际运营中互为一体，那么在裁员或关闭业务时，这些企业可能会被法院认定为“共同雇主”，共同承担提前通知义务。

如您正在规划裁员、重组或业务收缩，尤其涉及多个关联公司的业务安排，欢迎联系 ILS 律师团队：contact@consultils.com，我们将为企业提供实操可落地的 WARN / mini-WARN 合规方案，帮助您降低用工风险、避免集体诉讼。

什么是 WARN 法案?

WARN 法案是联邦法律，要求在大规模裁员或关闭工作场所之前，符合条件的雇主必须提前 60 天书面通知员工和相关政府机构。目的在于让员工有时间应对变动，缓冲冲击。

它通常适用于以下情形：

• 大量裁员或关闭工厂 / 办公点；

• 适用于雇员数量达到法定门槛的公司；

• 需提前 60 天通知受影响员工及州 / 地方政府；

• 若违反要求，雇主可能面临支付员工工资与福利等重罚；

• 一些州（如加州）还有更严格的 mini-WARN 地方法律。

如果您的组织计划进行重组、裁员、关闭分支机构或大幅削减工作时间/班次——尤其是在涉及多个关联实体的情况下——请尽早将 WARN/迷你 WARN 法案合规性检查纳入您的时间表，以减少意外情况和合规风险。

案件回顾

本案中，一位矿业员工遭遇解雇，未收到提前通知。他代表其他被裁员工提起集体诉讼，起诉的不仅是他所在公司，还包括五家相关企业。最终，陪审团支持原告，法院也裁定这些公司因日常高度整合，应被视作一个“共同雇主”，需要一起承担 WARN 法律义务。

法院如何判断你是“一个雇主”？

法院不会只看纸面上的公司架构，而是看你们实际运营中是否一体化，例如：

• 是否有共同所有者（母公司 / 控股结构）；

• 是否有重叠的高层管理人员；

• 是否由统一的人力资源、政策、薪酬系统管理员工；

• 是否共享办公地点、人员、设备或资源；

• 是否由某一方掌握裁员、排班等关键决策。

本案中，正是因为这些关联公司共享管理层、薪资系统、办公地点、甚至员工来回调配，法院最终认定它们是“一个雇主”。

对雇主的启示

哪怕只是集团中某一家公司进行裁员，只要实际运营中多个公司联系紧密，就可能被一并拉入 WARN 责任范畴。

以下情形是高风险信号：

• 各子公司共享 HR、统一用工政策；

• 使用同一个工资系统、福利平台；

• 管理层、决策人是同一批人；

• 员工、设备、场地跨公司使用；

• 某公司独立运作能力弱，离不开其他公司支撑。

此外，很多州（如加州）的 mini-WARN 法律比联邦更严格，通知周期更长，触发门槛更低。因此在多个州运营的企业，更应小心。

雇主合规指南

在裁员、关店或大规模减工时，别忘了先做一次 WARN + mini-WARN 风险排查，而且——要查的是整个公司集团，而不只是发出裁员通知的那个法律实体！

搞清楚公司“真实的运作方式”，而不只是纸面结构：

• 各关联公司是否共享 HR、人事制度、薪资系统、管理层、办公场所或员工、设备？

• 如果业务运营彼此交织，WARN 义务可能就不是单家公司能独立承担的。

  
  

明确到底是谁在做“人力决策”，识别并记录清楚，哪些人、哪些公司在实际决定：

是否裁员？

• 如何控制用工总量？

• 怎么安排排班与工时调整？

• 这些信息将影响法院是否认为多家公司是“共同雇主”。

从“集团整体”视角评估 WARN 风险

• 不要只看发工资那家公司是否触发 WARN，要看是否存在实质上的“共同雇主”关系；

• 如果多家公司在实际运营中高度整合（如共享管理、人事、系统），法院可能认定整个集团一起承担 WARN 通知义务。

及早查清州级 mini-WARN 要求（往往比联邦更严）

如果您的业务跨州运营，请特别注意：

• 各州的通知期限是否不同？

• 各州的裁员触发门槛是多少？

• 每个州对“大规模裁员”“关闭场所”是怎么定义的？

• 州与州之间的合规要求差异非常大，别等收到罚单才后悔没看清楚。

裁员方案制定阶段就请律师团队参与，而不是“宣布后再救火”

越早让律师介入，就越能帮助您：

• 制定合理时间表；

• 统一公司内外沟通；

• 避免通知错漏和后续索赔。

  
  

我们曾于 2025 年 10 月发布过一篇关于加州 WARN 法案（SB 617）实务指南。建议加州雇主在阅读本篇文章时，一并参考该指南，更全面了解在关联公司间，WARN 通知义务如何可能被“扩大适用”——以及在裁员、关店或大规模减工时，如何制定合规的通知计划。点击链接查看《加州 WARN 合规指南》全文。

如您正在规划裁员、重组或业务收缩，尤其涉及多个关联公司的业务安排，欢迎联系 ILS 律师团队：contact@consultils.com，我们将为企业提供实操可落地的 WARN / mini-WARN 合规方案，帮助您降低用工风险、避免集体诉讼。

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作为 ILS 管理合伙人，刘启光律师跻身美国顶尖公司法、劳动法与合规律师行列，擅长制定贴合客户业务目标的法律策略，为《财富》500 强企业、初创公司及高管提供公司交易、融资、隐私及劳动法咨询，服务覆盖科技、医疗、金融等行业。

加入 ILS 之前，刘启光律师曾在顶级辩护律所执业，擅长预判风险、设计保护与发展并重的策略，在合同纠纷、知识产权等案件中屡获有利结果，在各级法院出庭，兼具大所专业度与精品所响应力，是业内热门演讲嘉宾。

Email: contact@consultils.com | Phone: 626-344-8949

黄律师是一名诉讼律师，主要处理劳动用工争议案件（包括单个员工索赔与工资工时集体诉讼），同时也承办商业纠纷诉讼。他在联邦与州法院均有丰富实务经验，擅长起草庭前法律文书、证据开示（discovery）相关动议及其他关键诉讼文件。

在法学院期间，黄律师通过州检察长办公室及多家公益法律机构的实习与志愿服务，打下了扎实的公共服务与公益法律工作基础。他以严谨的案件准备和敏锐的争点识别能力见长，并以务实、策略导向的方式协助客户应对复杂争议、推动问题高效解决。

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